На вопросы корреспондента отвечает военный эксперт, кандидат психологических наук Давид ДЖАМАЛЯН.
- Г-н Джамалян, обсуждая армейскую тематику, невозможно обойти вниманием перманентно происходящие в нашей армии инциденты с трагическим исходом, ибо, как это ни печально, во многом подобные инциденты влияют на формирование и закрепление в общественном сознании образа национальной армии…
- Не могу с вами не согласиться. Дело в том, что большинство наших сограждан получают информацию об армии именно в контексте трагических происшествий. Кроме того, сформированный в обществе сразу после таких инцидентов негативный эмоциональный фон затмевает в общественном сознании все достижения армейского строительства. Именно поэтому армейские ЧП с трагическим исходом наносят существенный урон репутации армии. Если при анализе существующей ситуации исходить из причинно-следственной обусловленности, то, на мой взгляд, следует выделить три вида трагических происшествий, характерных для любой призывной армии. Во-первых, это инциденты, являющиеся результатом грубого, неуставного обращения командного состава с подчиненными военнослужащими: к примеру, офицера -командира роты или батальона с солдатом-срочником. Подобные ЧП можно свести к минимуму только одним способом, а именно искореняя в сознании офицерского состава ложные представления об идентичности таких понятий, как грубость и строгость.
- И как же, по-вашему, это можно сделать?
- За совершенное преступление должно следовать неминуемое и адекватное наказание. Речь идет о тех уголовно наказуемых последствиях, к которым привело грубое обращение с подчиненным. Далее это внедрение в сознании офицерского корпуса приемлемых правил поведения командира при исполнении служебных обязанностей. В сугубо юридической плоскости подобные правила поведения давно разработаны в виде армейских уставов. Поэтому в данном случае речь идет о формировании в сознании определенной части представителей нашего офицерского корпуса такой стратегии поведения, которая максимально соответствовала бы требованиям устава. В комплексе такое "ситуативное" и направленное на среднесрочную перспективу "стратегическое воздействие" на умы офицерских кадров - единственно эффективный путь минимизации в частях нашей армии подобного рода ЧП.
Объективности ради отмечу, что старт работе в этом направлении уже дан. После военного парада в честь двадцатой годовщины независимости Армении вокруг армии была сформирована вполне здоровая психологическая атмосфера. Налицо было подлинное воодушевление, вызванное мощью нашей национальной армии. Дабы сохранить эту атмосферу, министр обороны Сейран Оганян обратился с соответствующими указаниями к личному составу вооруженных сил, в которых четко было отмечено, какие формы поведения в повседневной служебной деятельности личного состава будут впредь поощряться и какие - жестко пресекаться. В работе офицерского состава не должно быть места грубости – так звучал основной посыл.
Кстати, весь личный состав центрального аппарата министерства в те дни был командирован в войска для представления указаний министра обороны личному составу частей. Сам министр обороны лично представил их личному составу одной из отдаленных воинских частей. Собственно, это и есть пример "стратегического воздействия" на сознание командного состава.
- Да, если в результате ситуация меняется к лучшему. Очевидно, разовыми указаниями кардинальной трансформации в сознании иных армейских офицеров добиться невозможно. Но вы сказали о трех видах ЧП в армии. Каков же второй?
- Второй – это ЧП, происходящие в результате межличностного конфликта между сослуживцами. Скажу, что именно такие инциденты обусловлены влиянием норм и ценностей общества, в частности, уличных, полукриминальных представлений о чести и мужестве. Когда говорят, что армия - это зеркало общества, подразумевается отражение именно этих полукриминальных норм в армейской среде, зачастую приводящих к трагедиям. Однако при наличии должного контроля во всех звеньях армейской вертикали возможно минимизировать перерастание бытовых противоречий в неуправляемый конфликт с непредсказуемым результатом. Если позволите, к этому я вернусь чуть позже… Что касается третьего вида ЧП, то это те инциденты, которые возникают в результате дезадаптации к условиям армейской службы и обусловлены сугубо личностными особенностями человека, проявляющимися в его неспособности вписаться в армейскую действительность. Мой опыт работы в войсках подсказывает, что в любой воинской части, даже самой благополучной, можно найти таких ребят. Их число колеблется от 5% до 10% от всего личного состава части.
- А есть ли некая закономерность в этой, условно говоря, "группе риска"? Скажем, в армейские реалии в основном не вписываются ребята со статусом единственного ребенка в семье...
- Да, такая закономерность, безусловно, есть. Кстати, трудно адаптируются не только "единственные" дети, но и те, кто является самым младшим и соответственно самым избалованным в семье. Избалованные, привыкшие к особому вниманию со стороны семьи, не готовые к самостоятельной жизни, они с большим трудом вливаются в армейскую действительность. Кстати, данная закономерность свойственна любой призывной армии. Крайне важно заранее готовить детей к призыву в армию. Люди, психологически готовые к службе, адаптируются к армейским реалиям достаточно быстро. Естественно, подобные случаи дезадаптации требуют к себе особого внимания. Это тот контингент, который постоянно должен быть в поле зрения армейского психолога, поскольку командование части по причине огромных нагрузок в процессе службы физически не в состоянии проявлять индивидуальный подход к каждому отдельно взятому солдату.
- То есть вы считаете, что армии необходима эффективно действующая психологическая служба?
- Она обязательно нужна. К сожалению, ничего подобного пока нет. Штаты войсковых психологов открыты, но есть проблема комплектации. Кадров остро не хватает. В контексте вышесказанного первоочередной задачей, стоящей перед нами, является становление института сержантов-контрактников. Этот процесс уже начался, и есть определенные успехи. Мне не раз приходилось встречать в войсках крепких парней в звании сержанта, которые владели ситуацией во вверенных им отделениях и в прямом смысле слова контролировали личный состав. Однако еще рано говорить о том, что звено командиров отделений, набранных на контрактной основе, состоялось. Сержант – командир отделения - важнейшее звено в армейской иерархии, так как он командует низшим звеном армейской структуры непосредственно. Иметь в этом звене бравого командира - означает максимально контролировать подразделение. А разного рода трагические происшествия происходят там, где недостает контроля. В нашей армии звено полк - батальон укомплектовано грамотными, молодыми, инициативными и смелыми командирами. То есть эти звенья армейской иерархии состоялись. Но на кого должны опираться в своей работе командиры полков и батальонов?
- Надо полагать, на тех же командиров рот, взводов и отделений…
- Конечно. И потому задачей ближайшей перспективы является дополнение штатов командиров отделений профессиональными сержантскими кадрами. Другой важной задачей является комплектация ротного звена в структуре вооруженных сил грамотными командными кадрами. Потенциал есть. Но чтобы вырастить эти кадры, нужно время. За двадцать лет армейского строительства нам удалось сформировать командирский состав полков и батальонов. Скоро мы сможем констатировать, что и ротное звено нашей армии укомплектовано состоявшимися командирами. Хорошим командиром роты может стать лишь тот, кто состоялся на посту командира взвода. А дабы состояться в качестве такового, необходимо суметь правильно построить отношения с подчиненными. Иные наши молодые офицеры допускают принципиальную ошибку: вступают в панибратские отношения с подчиненными, тем самым предельно сокращая психологическую дистанцию со своими подчиненными, воспринимают подчиненных как равных себе, не ощущая себя лидером над ними в подлинном смысле слова. В результате они не справляются со своими обязанностями, что абсолютно закономерно. Конечно, многие молодые офицеры со временем осознают ошибочность своей позиции и постепенно стараются ввести отношения с подчиненными в правильное русло. Но есть и такие, которым это не удается, в итоге они рано или поздно демобилизуются, отказываясь от военной карьеры.
- Осенний призыв давно стартовал… И не может быть такого призыва, которым все были бы довольны. Кому адресовать возникающие проблемы, недовольство, тупиковые вопросы?
- Вот уже два года как по приказу министра обороны сформирована новая структура, куда без всяких бюрократических преград любой может обратиться с проблемами, связанными с призывом. Речь идет о призывной комиссии Общественного совета при министре обороны РА. Процедура приема граждан максимально упрощена: достаточно написать заявление - и человека примут уже на следующем заседании комиссии. Министр обороны Сейран Оганян не раз заявлял о необходимости обеспечения прозрачности призыва. Призывная комиссия – не что иное, как воплощение этих заявлений в реальности. Заседает она два раза в неделю по адресу: ул. Московян, 5.
Зара ГЕВОРКЯН, "Голос Армении"