Делегирование полномочий состоит в передаче ответственности, права принимать решения и заданий другому лицу. Вертикальное делегирование осуществляется по уровням структуры управления, а делегирование по горизонтали происходит между работниками, равными по статусу, к примеру, между сотрудниками журнала для предпринимателей в Воронеже.
Принципы делегирования полномочий:
1. Следует четко определять требуемые действия и уровень исполнения.
2. Нужно определить время отчета.
3. Обязательно стоит информировать коллектив, на который будет распространяться делегированная власть.
4. Кроме того, подчиненного нужно обеспечивать необходимой информацией.
5. Оценивать желательно не методы достижения результата, а сроки.
6. Делегировать полномочия рекомендуется последовательно, а нельзя перепоручать только срывающиеся или неинтересные задачи.
7. Также можно подчиненным предоставлять возможность выбора заданий.
Бизнес-центры Воронежа выделяют четыре уровня делегирования полномочий:
1. Полная передача: подчиненные выполняют работу и несут за нее ответственность перед высшим уровнем управления, а непосредственный руководитель освобождается от участия в работе.
2. Ограниченная передача: подчиненный выполняет поручение, но ответственность за результат несет вместе со своим руководителем.
3. Нулевое делегирование: подчиненные выполняют работу, но ответственность за ее итог несет руководитель.
4. Делегирование наоборот: подчиненные, получив какое-то задание, перекладывает его выполнение на своего руководителя.
При осуществлении делегирования руководителю фирмы, компании или организации в Воронеже рекомендуется придерживаться таких правил:
- полная искренность во взаимоотношениях;
- абсолютная информированность заместителя;
- поддержка своего заместителя и отстаивание интересов подчиненного;
- безусловная лояльность к заместителю;
- оказание содействия заместителю.
Заместитель в свою очередь обязан:
- лояльно относиться к своему руководителю;
- действовать в духе руководителя;
- не проводить собственную политику и разрабатывать свою тактику;
- быть абсолютно корректным;
- информировать руководителя обо всем.
Но часто стремление к делегированию в системе управления предприятия сдерживается по некоторым причинам. Нежелания делегировать собственные полномочия может базироваться на:
- отсутствии доверия к подчиненному;
- боязни риска;
- о тсутствии способности руководить способом распределения работы;
- уверенности в собственной незаменимости.
Благодарим портал www.camcomp.com за помощь в подготовке статьи.