Во второй половине XX в. в представительствах западных компаний, находящихся на российской территории, начала внедряться система, развитие персонала в которой стало одной из главных задач. А первым отечественным корпоративным университетом стал «Билайн университет», который в 1999 г. создал Дмитрий Зимин для внутреннего обучения сотрудников компании «ВымпелКом». В настоящий момент современная система обучения персонала этого университета применяет более 1 800 программ по развитию профессиональных и личностных компетенций.
При этом проходить обучение могут и сотрудники других компаний, а не только представители этого предприятия.
В течение последних 20-ти лет практически все крупнейшие компании в сфере финансов, промышленности, транспорта, включая ведущие предприятия ПАО «Сбербанк», ГМК «Норильский никель», ОАО «РЖД» и др., обзавелись центрами, где имеется собственная система, развитие персонала в которой считается приоритетной.
Плюсы в применении данной практики заключается:
- в подготовке квалифицированных специалистов, что положительно сказывается на производительности труда;
- повышение уровня мотивации для большей отдачи в процессе работы, ведь сотрудник видит заботу руководителя о его профессиональном и личностном развитии;
- подготовка высококлассных специалистов редких профессий, которых сложно подыскать на рынке труда, к примеру, таких как водители карьерных самосвалов;
- подготовка специалистов управленческих кадров, менеджеров или сотрудников, которые смогут заменить специалистов основного звена при их отсутствии, например, нахождение на больничном, в отпуске, на учебе и т.д.;
- возможность монетизации данной системы через обучение сторонних специалистов из других компаний;
- подтверждение документально подготовку сотрудников с определенным уровнем квалификации для участия в международных проектах;
- соответствие компании международным стандартам, где обучение персонала является обязательным условием.
К минусам можно отнести:
- отсутствие гарантированного успеха при вложении крупных финансовых и временных инвестиций;
- возможность потерять сотрудника, который прошел обучение, если он получит приглашение от другой компании, где условия труда и заработок устроят его больше.
Итак, современная система обучения персонала перестала быть прерогативой только отдельных предприятий. В существующих реалиях – это производственная необходимость, способствующая профессиональному росту сотрудников, что в конечном счете сказывается на развитии всей компании. Более детально об этом можно узнать на новом онлайн-курс «Современные системы обучения и развития персонала» от образовательного портала cabinet.one. - https://cabinet.one/e/upravlenie-personalom/sovremennye-sistemy-obucheniya-i-razvitiya-personala