Микаел АМАМЧЯН, генеральный директор ООО "М and МАВР":
- Проблемы промышленности в Армении сложные и многогранные. Наиболее серьезная состоит в том, что мы теряем школу науки, которая подталкивает производство. Откуда специалисты шли в производство? Обычно из НИИ, где их как-то готовили после вузов. Сегодня этой школы практически нет. У нас почти не осталось молодежи, которая готова идти на производство. В лучшем случае это люди, закончившие бакалавриат, которые не имеют ни теоретических, ни практических знаний. Как производственник, я всегда нуждаюсь в кадрах. Но есть разница в инженерах, окончивших советские вузы, и тех, кто сегодня заканчивает бакалавриат. У нас нет практической базы для обучения. Производственное оборудование давно устарело, и мы не можем готовить современных специалистов. Вместе с присутствующим здесь господином Тадевосяном мы стараемся наладить кооперацию между вузом и производством, но большинство студентов не хочет учиться. Наш завод находится вне города, и я говорю им, что буду платить зарплату, оплачивать проезд – только приезжайте. А они приходят в первый и в последний день практики – просят подписать какие-то бумаги, удостоверяющие, что они прошли практику. И все. Заставить их идти на производство невозможно. Но нужно же как-то заинтересовать молодых! Есть и другая задача. Чтобы производства в Армении развивались, нужно обеспечить инженеру достойную зарплату. Тогда молодежь будет рваться в инженеры. В НИИ сейчас молодежи вообще нет, потому что там мизерные зарплаты и нет перспектив. Развивающееся современное производство – это стимул учиться на инженеров. А без инженеров производство не может существовать. Без науки тоже. Производство - не автоматическое операционное дело, это творческий труд. Надо готовить технологов, чтобы поднять производство. Технолог – это и свежая теория, и двигатель производства, и новая научная мысль, которую можно реализовать. Нынешняя система подготовки инженеров не выдерживает никакой критики.
Арташес ТАДЕВОСЯН, декан химического факультета Государственного инженерного университета:
- Вопрос кадров – второй по важности. Если мы будем посылать наших студентов на стабильно работающие предприятия и они будут видеть реальные перспективы, все будет в порядке. Но ведь сегодня 90% наших предприятий стоит или работает вполсилы, поэтому производство не привлекает молодых.
Микаел АМАМЧЯН:
- Но с кадров начинается производство. У нас большая база неметаллического и силикатного сырья. У нас есть камни, туф, цеолиты. Недавно я услышал по телевидению, как один из наших аспирантов утверждал, что в Севане можно использовать цеолит и решить тем самым множество задач. Да, это так, но о каком цеолите идет речь? Нужны специалисты, чтобы в этом разобраться. Любое производство создают кадры. Но у производства есть и другие проблемы – и в законодательном поле, и в сфере налогового администрирования. Самое страшное то, что сегодня в Армении производство не может воспроизводить себя. При нашем маленьком рынке оно не имеет достаточно средств, чтобы использовать современные технологии, и хороших специалистов, поэтому производство постепенно умирает. Рынок настолько сузился, а экспорт так усложнился, что такие производства, как мое, будут постепенно умирать. Мы работали с грузинами, но в Грузии издали закон, по которому строительные организации, работающие со странами НАТО, могут получать субсидии. Плюс к тому им таможенные льготы дали, а у нас чем дальше, тем больше дорожает транспорт. Раньше мы одну машину черепицы отправляли в Грузию за $350, сейчас это стоит $800. В итоге на рынке Грузии мы стали невостребованными.
Никита ЗАРОБЯН, кандидат технических наук:
- Проблема кадров, неудовлетворительный уровень образования – факторы, тормозящие развитие производства. Но я хочу расширить подход к проблеме. Должна быть долгосрочная стратегическая программа развития, разработанная на основе анализа конкурентных преимуществ Армении на мировых рынках. Основных направлений, на мой взгляд, несколько: информационные технологии, не связанные с транспортными расходами, малая химия, работающая на местном сырье, такие нематериалоемкие отрасли, как электроника, электротехника, ювелирная промышленность, радиоэлектроника.
Нужно создать среду, благоприятную для развития промышленности и экономики в целом. Только тогда можно говорить о развитии тех или иных отраслей. А создание благоприятного предпринимательского климата связано с решением ряда вопросов системного характера: снижением коррупции в первую очередь в судебной системе, уменьшением теневой экономики, ликвидацией монополий на рынках и т. д. Для развития промышленности необходимо развивать научный потенциал. Этот мощный ресурс, которым располагала Армения в советские годы, на 90% уничтожен. Нет преемственности научных школ. Создание благоприятной среды – комплексная задача, включающая доступность кредитов, справедливое решение возможных конфликтов в судах и т.д.
Если хоть одного из необходимых элементов нет, то среда неблагоприятна для бизнеса. Улучшение отдельных составляющих предпринимательской деятельности ничего не даст. Раньше для оформления статуса юридического лица требовалось 3 месяца, сейчас – неделя. Ну и что? Возьмем информационные технологии. 10 лет назад государство объявило эту сферу приоритетной. В условиях блокады эта отрасль не требует ни транспортных расходов, ни сырья. Недавно авторитетный еженедельник Economist опубликовал рейтинг конкурентоспособности в сфере IТ. В числе 66-ти самых конкурентоспособных стран Армении нет. А Турция есть, Грузия есть, Азербайджан есть, Иран есть, а нас, повторяю, нет. А раньше было наоборот. Мы только объявили, что сфера IT приоритетна, но в реальности она развивается сама по себе, без какой-либо государственной поддержки.
Действующая программа правительства прекрасно написана -информационное общество, экономика знаний, технопарки, венчурные фонды, технологические инкубаторы, приоритет науки и образования – все это задекларировано, но ничего не делается. В частности, правительство обещало разработать стратегию, в которой будут указаны направления перехода от производства простого сырья к продукции высокой стоимости с применением современных технологий. Речь фактически идет о кластерах. Например, сколько времени пытаются реанимировать ванадзорский химкомбинат! Все осталось на бумаге. По всем показателям у нас регресс… Было 23 предприятия одной только электротехнической промышленности со своей научной, проектной и строительной базами. Они работали на местном сырье – меди. Два кабельных завода делали из нее провода широкой номенклатуры, проволока использовалась другими предприятиями электротехнической промышленности и т. д.
В Грузии сумели организовать благоприятную предпринимательскую среду, и бизнес из Армении потек туда. А у нас системно ничего не меняется. Возьмем проблему кредитов. Наши предприниматели вынуждены их брать в лучшем случае под 16-18% годовых. Разве производство может развиваться в таких условиях? Нет, конечно. Такие проценты только торговле под силу. У нас очень низкое качество управления государством, поэтому хозяйство развивается плохо, имеет место монополизация, которая страшна не тем, что кто-то получает сверхприбыли, а тем, что не дают подняться эффективным предпринимателям. В результате мы теряем конкурентоспособность и вместе с ней – темпы и качество роста экономики. Мы должны оказывать давление на государство, чтобы улучшить предпринимательскую среду.
Микаел АМАМЧЯН:
- Сейчас я собираюсь поставить завод по производству "амуркава" в Украине и делаю это с болью. Там даже сняли фильм о нашем новом материале. Здесь же, где этот материал был разработан, он так и не вызвал практического интереса. Чтобы доказать, что этот новый теплозвукоизоляционный материал нужен, что он имеет колоссальные преимущества, мы построили дом, который назвали "теплый дом". Я думал, что для зоны бедствия нам нужно несколько тысяч таких домов - одноэтажных особняков – теплых, экономичных, сейсмостойких и т.д. И они будут обходиться сравнительно дешево – трехкомнатный особняк со всеми удобствами стоит 25-30 тысяч. Но почему это не востребовано в Армении? Почему этот материал Украине нужен, а нам нет? Непонятно… Проблема в том, что домостроительный рынок монополизирован – никто туда тебя просто так не пустит.
Никита ЗАРОБЯН:
- Если бы рынок у нас правильно функционировал, то не может быть, чтобы теплоизоляционные материалы не продавались. Они дороже стоят, но затраты оправданны, экономятся средства на отоплении.
Геворг ГАБРИЕЛЯН, генеральный директор компании "Спектралус":
- Я согласен с предыдущими выступлениями и постановками вопросов. У нас есть много проблем, связанных с государством. Просто я не думаю, что наше государство может помочь заводу или компании. Во-первых, у него нет на это средств. Есть хорошие программы, но нет денег, чтобы их воплотить.
Сейчас мы занимаемся разработкой технологии для изготовления зеленого лазера – это специализированный лазер, который будет использован в портативных проекторах. Предполагается, что в следующем году мы начнем производство. Это совершенно новый рынок. За все годы существования компании мне ни разу не пришло в голову пойти в Министерство экономики. Из государственных структур я общался только с таможней, налоговой инспекцией, проверяющими организациями. В прошлом году министерство стало проявлять к нам какой-то интерес, но чем оно может мне помочь? Нет централизованных средств, чтобы вкладывать куда-либо…
Микаел АМАМЧЯН:
- Но никто у них денег не требует. Для этого есть банки.
Геворг ГАБРИЕЛЯН:
- От того, что государство объявит какое-то направление приоритетным, ничего не меняется. Нужно создать инфраструктуру, в которой можно нормально работать. В последний раз при встрече с министром экономики Тиграном Давтяном я говорил о конкретных проблемах на таможне. Он сказал, что в курсе этих проблем. Так это еще опаснее – властям обо всем известно, а ситуация не меняется.
Арташес ТАДЕВОСЯН:
- Я хочу понять, востребован ли сегодня выпускник нашего факультета? С развитием промышленности должен расти и уровень подготовки кадров в вузе. Нужно готовить современных специалистов. Только так можно достичь успехов. Студент должен быть заинтересован в хорошей учебе, получении знаний. Становиться высококвалифицированным специалистом должно быть выгодно. Г-н Заробян говорил об информационных технологиях, зарубежных фирмах. Посмотрите, кто там работает. Наши выпускники. Получается утечка кадров. Мы готовим специалистов для Армении, а они уезжают за рубеж. И их можно понять. Чтобы этого не происходило, надо создать соответствующие условия. Необходимо определить приоритетные отрасли и управлять их развитием. Например, говорится о приоритетности химической отрасли, но практически ничего не делается для ее реального активного роста. Если приоритетным является сельское хозяйство, необходимо думать о развитии обслуживающих его отраслей - производстве удобрений, соответствующей тары и т.д., для развития которых в Армении имеются реальные возможности.
Что касается подготовки специалистов, то она должна осуществляться в тесной связи с производством. В свое время предлагалось заключать трехсторонний договор вуз - студент - предприятие, обеспечивающий заинтересованность вуза и предприятия в подготовке требуемого специалиста и направляющего студента, уверенного в получении работы, на активное включение в учебный процесс. Однако ввиду плачевного состояния производства эта схема не сработала.
Помимо этого, для обеспечения связи учебного процесса с производством в последние годы в состав государственных экзаменационных комиссий по защите дипломных работ включаются ведущие специалисты разных предприятий и учреждений, что позволяет нам учитывать потребности производства и делать соответствующие изменения в учебных программах.
На ряде предприятий и учреждений по нашей инициативе созданы филиалы кафедр, на которых подготовку студентов осуществляют не только преподаватели вузов, но и ведущие специалисты-производственники, используется соответствующее оборудование предприятий.
Это нововведение в определенной степени подняло качество подготовки студентов, однако не решен вопрос их трудоустройства. Трудоустройство выпускников в настоящее время в большинстве случаев зависит от личных усилий руководителей кафедр и факультетов при безразличном отношении руководителей предприятий и учреждений, многие из которых, вероятно, не имеют четких представлений о будущем руководимого ими производства. В конечном итоге все сводится к проблемам управления.
Геворг ГАБРИЕЛЯН:
- Сегодня вузы выпускают огромное количество специалистов. Из них востребовано всего лишь 5%, а столько умных и хороших ребят всегда можно найти. Я нашел двух студентов, и они сегодня стали отличными специалистами. Когда мы говорим о кадрах, то надо учитывать, что мы потеряем многих из-за 20-летнего простоя. А будет ли новое поколение специалистов, зависит от того, как будет развиваться промышленность, будет ли в них потребность.
У меня был отличный аспирант, который уехал в США. Сегодня он прекрасно устроен. Утечка умов будет продолжаться до тех пор, пока мы не будем платить нормальную зарплату. А это будет только тогда, когда возродится промышленность.
Микаел АМАМЧЯН:
- Давать хорошую зарплату, когда нет рынка сбыта, невозможно. Этим должно заниматься государство, а не производственники.
Никита ЗАРОБЯН:
- Когда я говорю, что надо создать благоприятные для развития промышленности условия, то имею в виду поддержку приоритетных направлений государством. В Индии объявили приоритетным направление информационных технологий, разработали 10-летнюю программу и построили целый город Бангалор. Там были созданы все необходимые условия для специалистов, сравнимые с условиями их коллег на Западе. Другого пути нет, государство должно реально поддержать приоритетные направления.
Арам КАЗАРЯН, эксперт Общественного совета при президенте РА:
- Все проблемы, о которых вы говорили, конечно, необходимо решать. Но есть вопросы, которые связаны непосредственно с деятельностью государства. С таким бюджетом, которым располагает правительство сегодня, развивать промышленность невозможно. Государство должно поддерживать работающие предприятия. Должен быть соответствующий капитал. Приведу пример России. Газовая отрасль принадлежит государству - у нас это частное предприятие. Возьмем импортеров бензина. Если государство сможет хотя бы 30% этого бизнеса взять в свои руки и создать на этой базе капитал, тогда можно найти и средства.
Никита ЗАРОБЯН:
- У нас теневая экономика составляет 50-60%, за рубежом - 5-10%. Потому и госбюджет маленький.
Вазген САФАРЯН, председатель Союза товаропроизводителей Армении:
- Я согласен с тем, что отечественному производству необходимо оказывать всяческое содействие. Это может сделать только государство. Действительно, банковские проценты в Армении сегодня очень высокие, потому что процент рефинансирования у нас до недавнего времени составлял 8,5%, сейчас его снизили до 8%. Мы все время говорим правительству, что надо довести его до 5-6%. Только таким образом можно снизить банковские проценты до10-12%.
Надо в корне изменить экономическую политику. Одним сбором налогов проблемы не решить. Соотношение налогов и ВВП сегодня составляет порядка 17,5%. Это заложено в бюджете 2012 года.
Деятельность Всемирного банка, путь шоковой терапии, по которому ведет нас правительство с начала 90-х годов, привел к плачевному состоянию экономики. Что делать? Необходимо расширить госсектор, хозяйственные функции государства - госсектором управлять, а деятельность частников регулировать. Только так можно достичь прогресса. В этом году наш импорт составит $4,2 млрд. Экспорт порядка $1,1-1,2 млрд. Импорт превышает экспорт. Что, государство не может хотя бы 10% импортируемых товаров привозить само? Если государство ввезет хотя бы на $400-500 млн стратегически важных продуктов, тогда оно будет иметь порядка $20-30 млн прибыли , которую можно будет инвестировать в отечественную экономику. Необходимо снизить и налоговые сборы. У нас 30 тыс. налогоплательщиков, из которых реально бюджет наполняется от 3000. Сегодня Министерство финансов и Госкомитет по доходам хотят иметь 600 хороших налогоплательщиков, собирать с них 80% налогов, а остальные - сколько дадут.
Если человек открыл свое предприятие, то его надо освободить от всех налогов. Нужно ввести свободную экономическую зону. У нас есть приграничные села, которые практически пусты. Их жители давно работают за рубежом и за эти годы накопили неплохой капитал. Многие из них готовы открыть здесь малые производства, но им мешают драконовские налоги. Нужно создать этим людям необходимые условия, вернуть их домой. В 2008 году разразился мировой финансовый кризис. Все государства Европы стали помогать своим производителям. А мы получили из России кредит в $500 млн. И где он? Мы использовали значительную его часть в социальной сфере.
Несколько слов о промышленности. Сегодня она все же доминирует в нашей экономике. В августе в Армении было произведено промышленной продукции на 87,2 млрд драмов. Это на 12% больше, чем в прошлом году. В 2011 году мы выпустили продукции на 930-950 млрд драмов. Это в основном горно-металлургическая и пищевая отрасли.
Мы все время говорим, что нам необходимо построить в Зангезуре медеплавильный завод, чтобы продавать не медный концентрат, а черновую медь. А вы знаете, как мы ее производим? 25-30 тыс. тонн медного концентрата, где содержание меди - 26%. Из Каджарана его машинами переправляют в Алаверди, где превращают в черновую медь. Сколько лишних транспортных расходов!
В Министерстве экономики нам говорят, что сегодня для строительства там медеплавильного завода необходимо производить не 118 тыс. тонн медного концентрата, а порядка 300 тыс. тонн. Только тогда это станет экономически целесообразным. Но это абсурд. Мы никогда не достигнем этих цифр.
Я считаю, что мы должны в любом случае этот завод построить и производить чистую медь. Тогда заработают кабельные заводы и внутренняя кооперация. Государство должно вложить в это порядка $10-15 млн. Это не такие большие деньги. А затем создать акционерное общество. Другого выхода нет. Уповать на то, что Всемирный банк нам даст деньги, нельзя. Если дадут, то что-то отберут.
Теперь скажу о перезапуске "Наирита". Уже полгода правительство никак не может взять кредит, за этот год не было произведено ни одной тонны синтетического каучука, за прошлый год - 1083 тонны. Во всем мире всего 7 таких заводов, и каучук востребован. Так почему же правительство не вкладывает деньги в "Наирит"? Необходимо организовать там хорошую работу. Нужен хороший хозяйственник.
Микаел АМАМЧЯН:
- В 1994 году я работал в экспедиторской комиссии, которая перевозила грузы из Армении в Англию. Нам предложили показать образцы нашего каучука в Англии. Но стоимость его была так высока, что его практически невозможно было продать. Ясно одно, "Наирит" может нормально работать только при наличии гигантского рынка. Этим рынком был СССР. Сколько раз мы пытались реанимировать его руками иностранцев, но ничего не вышло. Самим надо это делать.
Чем занимаются наши министерства? Надо создать благоприятные условия для предпринимателей, но никто этим не занимается. Высокие налоги, высокие транспортные расходы... В Грузию мы не можем вывозить нашу продукцию из-за высоких расходов, Иран запрещает импорт тех товаров, которые сам производит. Что же нам делать? Только на импорте мы далеко не уедем. Сколько можно об этом говорить!
Сурен БЕКИРСКИ, руководитель компании TOCП:
- В нашей отрасли проблемы те же, что и у всех остальных. Никакого доступа к внешнему рынку и никаких реальных подвижек со стороны государства. Есть у нас Министерство транспорта – нет транспорта, есть МИД с наличием внешнеторговых функций, но нет внешнеторговых развитий. Есть посольства, торгпреды, но это все на бумаге или для каких-то официальных мероприятий. На внешнем рынке мы никакой поддержки не получаем. И даже уже не ждем. Но обсуждать это сейчас, накануне выборов, считаю некорректным. Это значит, лить воду на чью-то мельницу. Мне никого не хочется ни обсуждать, ни осуждать. Внутренний рынок у нас проблемный, он мал, субъективен, монополизирован. Под субъективностью рынка понимается отсутствие нормальных экономических законов свободного рынка, объективных законов. Когда мне говорят: послушайте такого-то маркетолога, приехавшего из Европы, дескать, он сейчас расскажет, как делать маркетинг, мне хочется спросить – где? В какой нише, на каком рынке? Его теория хороша в его стране, где все расписано и подчинено объективным законам рынка. Если у меня товар лучше и дешевле, я имею преимущества, если он хуже и дороже, я не имею преимуществ. Так должно быть. Но на нашем рынке это не работает, что очень мешает не только на внутреннем, но и на внешнем рынке. Внутренние проблемы всегда отражаются и на внешнем администрировании. Это вопросы соблюдения законности. И тут есть серьезные проблемы. Сегодня у нас совсем не та коррупция, которая была в 90-х. Сейчас ни один чиновник не поставит свою подпись под абсолютной липой. Все делается в рамках закона, ими же написанного. Но этот закон может интерпретироваться по- разному.
Микаел АМАМЧЯН:
- Потому что закон изначально липовый...
Сурен БЕКИРСКИ:
- Закон не липовый. Если он для всех работает одинаково, то очень хорошо.
Никита ЗАРОБЯН:
- А вы обратитесь в суд.
Сурен БЕКИРСКИ:
- Стоп! Суд – это тот же административный ресурс. Я никому взяток не давал и у меня их никто не требовал, но я не могу вспомнить хотя бы 10-15 примеров, когда люди в борьбе за свои права чего-то добились, кроме головной боли. Я все это проецирую на внутренний рынок. Когда внутренний рынок так мал, то здесь будут толкаться все. Когда не удается толкаться в рамках закона, начинается толкотня вне закона. В каком-то смысле для маленькой страны, на стадии развития, в поствоенной ситуации это понятно. Такое было и в Корее, может быть, и в Японии, в Германии когда-то. Я даже готов на внутреннем рынке немного подтянуть пояс и с учетом нашей ментальности подходить к ситуации и в рамках писаного закона, и в рамках неписаных взаимоотношений. Но есть одно "но". Законы для всех должны быть равны – и писаные, и неписаные. У нас, к сожалению, это не так. Но это не столько мешает работе на внутреннем рынке, сколько мешает выпрыгнуть на внешний рынок. На внешний рынок меня не выпускает география, экономика перевозок, экономика логистики, наша незащищенность. Причем это касается и тех рынков, где мы вроде бы защищены межгосударственными договорами. Даже на таком рынке мы себя чувствуем зайцами, охотящимися на зайцев. Например, возьмем ту же Россию. Уважаемый производитель выходит в Москве из аэропорта, и любой сержант может его на 72 часа "поставить", и ни один консул его оттуда не вытащит. Производитель привозит товар на таможню и что происходит? Любой чиновник может придраться к запятой, и либо наш добропорядочный гражданин тут же превращается во взяткодателя, что, как правило, и происходит, либо имеет массу проблем и массу неоправданных денежных расходов. Мы, Россия, может быть, Казахстан и Белоруссия – мы в одной упряжке или нет?
Никита ЗАРОБЯН:
- А грузинский рынок вас не устраивает?
Сурен БЕКИРСКИ:
- Устраивает, но есть объективная ситуация. Грузия граничит с Турцией и привезти товар из Карса или из Измира в Тбилиси если не дешевле, то не дороже, чем из Еревана. Теперь давайте сравним моего конкурента из Карса или Измира со мной. Он делает экспорт, у него ни копейки налогов, он только платит подоходный налог, и вся страна благодарит его за то, что он обеспечивает рабочие места, потому что он тряпки вывозит, а ввозит валюту. Он экспортер с большой буквы, у него высокий статус и защищенность. Подобное отношение к экспортерам не только в Турции, но и в Китае, в Иране, в Индии и т.д. Вывози добавочную стоимость, создавай прибыль и привози эту прибыль в свою страну – вот такой подход.
Микаел АМАМЧЯН:
- Я иногда думаю, что нашему министру или чиновникам надо предложить взять товар, который мы производим, и попытаться перевезти его через границу, но скрыв тот факт, что он министр или чиновник. Пусть посмотрят, что там творится, как можно это перевезти. Пусть на собственной шкуре почувствуют ситуацию. Может, тогда все станет ясно. Иди и решай – у тебя все механизмы, рычаги. Но они знают все проблемы глубже и лучше нас.
Сурен БЕКИРСКИ:
- Таких чиновников, как у нас – идеальных бюрократов - больше нигде нет. Все время заняты и ничего не делают. И, главное, ни к чему не придерешься. На мой взгляд, ничего специфического делать не надо. Надо делать то, что сами же декларировали. Декларировали поддержку бизнеса? Надо реально поддерживать. Декларировали поддержку экспорта? Надо делать все, чтобы экспорт состоялся. Декларировали антикоррупционные программы? Надо делать так, чтобы эти программы работали. Я слышу по телевидению, что сегодня арестовали одного взяточника, а утром иду на работу и как минимум трех взяточников встречаю. Все законы нормальные, только пусть они работают начиная с соблюдения правил уличного движения и заканчивая правилами ввоза, вывоза, налогообложения. В открытой информации я просмотрел первую 1000 крупных налогоплательщиков за полгода. Все знакомые лица. Но там несколько колонок, кроме общих выплат, дают расшифрованную информацию. Доля прямых налогов от общих выплаченных налоговых абсолютных сумм – 2-3%. То есть люди практически работают без прибыли. Они работают только для того, чтобы заплатить НДС на таможне. Я проанализировал свои налоговые выплаты – у меня около 15%. Государство должно, в конце концов, определиться в своей позиции и не на словах, а на деле подтвердить - хочет оно иметь производство, решать экономические и социальные проблемы или нет.
Круглый стол провели Гаяне САРМАКЕШЯН, Зара ГЕВОРКЯН, Тигран МИРЗОЯН
"Голос Армении"