Основным направлением работы будущего правительства Армении должно стать стимулирование экспортоориентированной экономики. Об этом на днях заявил глава Постоянной комиссии НС по финансово-кредитным и бюджетным вопросам Гагик МИНАСЯН, добавив, что именно этот путь должен обеспечить новые высокооплачиваемые рабочие места, дополнительные налоговые поступления и решение социальных проблем. “По ряду сфер уже есть подписанные соглашения, в соответствии с которыми правительство берет на себя некоторые обязательства, в том числе по инфраструктурам, лоббингу товаров за рубежом. В то же время частные компании берут на себя обязательства, связанные с инвестициями и рабочими местами. Это будет основной движущей силой экономики на данном этапе”, - пояснил г-н Минасян.
С тем, что локомотивом структурных преобразований экономики должно стать экспортоориентированное производство, не спорит уже никто. Развитие промышленности находится сейчас в центре внимания ответственных чиновников, остальные же отрасли, такие, как расширение сферы услуг и строительства, рассматриваются в основном в качестве производного. Именно с этой целью правительство в конце прошлого года утвердило Стратегию экспортоориентированной индустриальной политики, в которой обозначены три условных горизонтали или этапа, которые обеспечат развитие по 11-ти отраслевым направлениям. Для всех включенных в документ направлений будут разработаны отдельные концепции, и по линии трех из них - коньячного дела, фармацевтики и точной инженерии, они уже подготовлены.
При этом не только чиновники, но и сами бизнесмены уверены, что в результате развития этих сфер товарам, произведенным в Армении, будет обеспечена конкурентоспособность на международных рынках. Лучшей возможностью для решения этих амбициозных задач является, естественно, сотрудничество государства и частного сектора. Поэтому одним из главнейших принципов этой стратегии стало то, что она была разработана в формате государственно-частного сотрудничества. Это значит, что совместная работа будет проводиться не только на стадии разработки, но также во время реализации намеченных мероприятий и принятия решений. При премьер-министре уже создан Совет промышленности. Кроме того, начнут действовать отдельные отраслевые Советы с участием представителей Минэкономики, Армянского агентства развития и хозяйствующих субъектов для того, чтобы все текущие вопросы и проблемы сначала обсуждались на отраслевых советах, а далее представлялись на общий Совет промышленности.
“Сегодня задача номер один для местного бизнес-сообщества - повышение конкурентоспособности наших товаров на международных рынках. Для этого, прежде всего, необходимо, чтобы сам бизнес прикладывал серьезные усилия для своего развития, но самое главное - государство должно разработать инструменты, стимулирующие рост объемов отечественного экспорта. В принятой Стратегии они уже четко зафиксированы, но надо также создать крупные торговые структуры, которые сумеют на зарубежных рынках конкурировать с транснациональными компаниями. Даже на российском рынке у нас имеются сейчас проблемы. Ведь если предприниматели самостоятельно будут пробивать себе дорогу, то им придется очень сложно, да и выйдет дорого. В случае же создания специализированных структур предпринимателям не надо больше думать над тем, как проложить себе путь на какой-то рынок. Их задача - обеспечение качества продукции и необходимых объемов. Именно наличие таких структур приведет к существенному росту объемов экспорта. В противном случае, мы сумеем обеспечить всего лишь 5-6-процентный рост экспортных показателей, не больше”, - отметил в беседе с нами председатель Союза промышленников и предпринимателей Армении Арсен КАЗАРЯН.
Сама идея создания экспортных структур возникла именно из-за того, что отдельно взятая компания (даже если у нас в стране она считается довольно крупной), самостоятельно освоить внешние рынки не в состоянии. Возможно, по масштабам Армении размеры ее и выглядят солидными, но выход на мировую арену требует серьезнейших ресурсов не только финансовых, но и кадровых (с чем, кстати, сегодня наблюдается немалый напряг). Это раз, во-вторых, нельзя подкачать с объемами выпускаемой продукции.
Были случаи, когда местные компании, участвовавшие в международных выставках, привлекали внимание представителей солидных европейских организаций благодаря качеству представленной продукции. Но, когда речь заходила о конкретных ежемесячных поставках за рубеж той или иной компанией, выяснялось, что она не в состоянии обеспечить нужный объем, поскольку производственные мощности этого не позволяют. В случае же специализированных госпредприятий проблема консолидации и оптимизации отечественного экспортного потенциала становится вполне решаемой.
На сегодня практически все страны мира в той или иной степени работают в направлении кластеризации экономики. Если мелкие предприятия объединятся, то для них будут созданы новые возможности, начиная с финансирования, заканчивая реализацией продукции. Появляется возможность выйти на более крупных партнеров. Сейчас армянские производители, в принципе, имеют дело со случайными проектами и заказами, а системного подхода нет. В случае же кластеризации ситуация в корне меняется, причем при объединении в качестве залога при получении кредита в банке выступает весь кластер, а не одно предприятие. Полученные средства направляются на повышение производственных мощностей какого-то одного предприятия, в следующем году - другого и т.д. Проще говоря, конкуренция остается, просто она совмещается с интересами других.
Несколько месяцев назад в интервью нашей газете директор Центра международного промышленного сотрудничества ЮНИДО в Армении Виктор ЗАХАРЯН рассказал о том, что на встрече с представителями крупной торговой сети “Метро”, имеющей 58 супермаркетов по всей России, 8 - в Казахстане и 5 - в Украине, их спросили: какие продукты получаете из Армении? Единственное, что им было известно - армянский коньяк. Однако в процессе беседы выяснилось, что они крайне заинтересованы и в других продуктах. Но тут возникает определенная сложность. Все эти сети осуществляют закупки в больших объемах, где поставщикам нужно удовлетворить три основных показателя - качество, количество и своевременность поставок. Совместить все три показателя для Армении очень трудно, поскольку у нас, как правило, действуют мелкие производители, например, в области производства соков, консервов и т.д. Подобные объемы для того же “Метро” абсолютно не интересны. Выход один: нужно укрупнять эти производства путем создания кластеров для того, чтобы они объединились и выпускали продукцию вокруг какой-то структуры, которая имела бы договоры с крупными закупщиками, такими, как “Метро”. В этом случае они могли бы, обеспечивая качество, обеспечить также количество.
“Мы в Союзе попытались создать несколько специализированных торговых домов в России, Украине, на арабских рынках. Не удалось. Во многом из-за того, что не имели должного опыта, а также не сумели вложить большой капитал в это дело. Но параллельно стали свидетелями того, как некоторые наши частные компании, внедрившие подобную систему, сумели обеспечить беспрецедентный рост, к примеру, группа “Перно Рикар” и “Джермук групп”. Первая из них самостоятельно создала дистрибьюторскую структуру в России, которая обеспечивает всю цепь: от заказа продукции и ее перевозки до складирования на центральных московских рынках с дальнейшим распределением по всей территории России. Что касается “Джермук групп”, то это компания сумела несколько лет назад найти крупного российского партнера для создания подобной сети, благодаря чему на сегодня она является самым крупным экспортером Армении в области минеральных вод”, - рассказал г-н Казарян.
Помимо создания специализированных экспортных структур, по мнению нашего собеседника, есть также необходимость применения и других инструментов, в частности, предоставления бизнесу долгосрочных и доступных кредитных ресурсов для их развития. В этом плане большие надежды связываются с деятельностью Всеармянского банка, от которого в ближайшие год-два ждут внедрения соответствующих механизмов для формирования источников дешевого и длительного финансирования.
“Еще одним инструментом, который позволит нам легче работать на мировых рынках, может стать создание армянской международной торговой сети. Идея в том, чтобы торговые структуры, действующие в диаспоре, были соединены воедино и могли содействовать друг другу для продвижения армянского бренда на конкретных рынках. Особенно это актуально для Европы и США, где доля отечественных товаров незначительна. В этом плане уже есть реальные подвижки, поскольку в прошлом году был очерчен конкретный спектр шагов, предстоящих в этом направлении”, - резюмировал глава СППА.
Лиана ГЕЗАЛЯН, "Республика Армения"