Вторая статья армянского цикла посвящена одному из самых авторитетных и известных российских предпринимателей – Рубену Варданяну. Сейчас он с 850 миллионами долларов занимает 124-е место в российском рейтинге Forbes, но это недостаточно точно отражает его реальный авторитет и вес в финансовом мире России.
Варданян удостоен ряда престижных российских и международных наград за лидерские и деловые качества, а также за существенный вклад в развитие финансового рынка в России: «Бизнесмен года» (Американская торговая палата, 1999), список «25 восходящих звезд нового поколения» (журнал Fortune, 2001), «Предприниматель года» (национальный этап, Ernst & Young, 2004), «Человек года» как лучший бизнесмен (журнал GQ, 2010) и т.д.
Человек-позитив
Писать эту статью было немного сложно, учитывая очень положительное отношение к Варданяну, которое сложилось у меня от тех проектов, которые он осуществляет в Армении, от его выступлений и интервью в разных СМИ, где он рассказывал о своем подходе к жизни, бизнесу и благотворительности.
Могу сказать, что Варданян был самым позитивным человеком из всех политиков и бизнесменов, с кем мне приходилось общаться по работе, а также одним из самых скромных. На представлении армянских учеников международных школ системы UWC в Дилижане, он, догадавшись, что я не понимаю речь директора школы на английском, начал переводить мне его слова. Причем продолжил это делать даже после того, как сотрудники предложили его заменить.
По словам Варданяна, многие помогали ему совершенно бескорыстно, поэтому он не согласен с тем, что злых людей больше, чем добрых. Однажды он рассказал историю: «После первого курса меня, как и всех других ребят, забрали в армию. Я попал в Азербайджан. В то время там еще не было конфликта, но отношения с Арменией уже были напряженными. Как-то подходит ко мне прапорщик-армянин и говорит: «В Армению хочешь поехать служить?» Я ему: «Хочу». Он: «300 рублей – и поедешь». Я: «Таких денег близко нет». Он говорит: «Ладно, 50». «У меня только 27 рублей», – отвечаю. «Ну, это, – он сказал, – уже наглость», – и ушел. И вдруг ребята, с которыми мы в поезде вместе ехали, пошушукались и говорят: «Знаешь, мы там оставляли себе на сигареты по рублю или по три... В общем, вот тебе деньги — езжай в Армению служить». Я эти 23 рубля на всю жизнь запомнил».
Поражает оптимизм Варданяна и его желание осуществлять масштабные проекты, даже когда большинство людей считают их пустой тратой денег и времени или просто не верят в их успешное завершение. Но он в подобных случаях проявляет философский подход и призывает думать о более долгосрочной перспективе, а не о сиюминутной выгоде. Например, на регулярные вопросы о том, как действовать в условиях кризиса, он любит отвечать, что «любые кризисы – это возможности».
«Надо пытаться увидеть себя в контексте поколений – какой ты оставишь след. Мне всегда нравилось делать невозможное возможным, пытаться показать перспективу, потому что человек должен жить с мыслью о завтрашнем дне. Даже воровать будут по-другому, если станут делать это вдлинную. В России все живут одним днем, но те, кто у власти, похоже, думают, что будут жить и править вечно... И такие нестыковки, непоследовательность во всем меня поражают», – признался Варданян.
Выживший в «джунглях бизнеса» 1990-х
Удивительна и сама история успеха Варданяна. В 17-летнем возрасте он приехал из Еревана в Москву и поступил на экономический факультет МГУ. Иногда в шутку называет себя нетипичным бизнесменом, потому что всю жизнь хорошо учился – закончил с золотой медалью школу в Ереване, в университете получил диплом с отличием.
Продолжал Варданян свое образование и после того, как начал работать: прошел курсы и программы в INSEAD, Гарвардской бизнес-школе, Йельском университете и Высшей школе бизнеса Стэнфордского университета.
Еще будучи студентом четвертого курса МГУ, он устроился работать в «Менатеп-Инвест», а затем сделал выбор, который определил, вероятно, всю его дальнейшую карьеру – перешел в только что созданную компанию «Тройка Диалог» с капиталом 35 тысяч долларов, которую уже через год возглавил. Причем согласился на сокращение зарплаты с тысячи долларов до сотни.
«Мне было важно найти то, что сделает меня счастливым, и найти то, что движет мной... То, что мы делали, – это не зарабатывание денег: мы меняли страну, считаю, в лучшую сторону... Сервис меняли, элементарное – взять трубку и сказать: «Алло, «Тройка Диалог», вас слушают». Понимаете, когда мы начинали, первый вице-премьер позвонил и спросил меня: кто такой Доу Джонс и куда он падает? Как будто было не с нами. Это сейчас все легко – миллиарды туда и обратно», – вспоминает Варданян.
Он с самого начала решил вести бизнес по международным стандартам, на долгосрочную перспективу, что было довольно странно по временам «дикого капитализма» девяностых. И его компания – вероятно, единственная в России, которая с 1991 года ведет международную аудиторскую отчетность, что помогло ей заручиться доверием западных инвесторов: «В России 1990-х были джунгли – нужно было уметь царапаться и кусаться, принимать быстрые решения. Для кого-то эта среда была комфортной. Но «Тройка» не могла быть успешной вне цивилизованного пространства: только когда есть четкое понимание правил игры и работаешь в понятном правовом поле, только тогда можешь думать «вдлинную».
Бизнес правильный и неправильный
Варданян иногда в шутку замечает, что он – не из тех бизнесменов, которые не хотят рассказывать о том, как заработали первый миллион (к слову, наш герой это сделал в 1996-м году). Интересен его рассказ о беседе с Михаилом Ходорковским в 1997 году про методы ведения бизнеса в России и деньгах, которые можно заработать: «Каждому свое. Зато у меня никогда в жизни не было охранников. Я 20 лет назад сказал, что когда у меня будут охранники, я уволюсь с работы. Для меня цена не описывается в деньгах, каждый выбирает свою систему оценки успеха или неуспеха».
О бизнесе «по-западному» Варданян спустя годы скажет: «Очень долго у меня была иллюзия (к сожалению, была очень болезненна ее потеря), что у нас все неправильно, а вот там, на Западе, сейчас все правильно, и вот я буду делать по международным стандартам. И когда ты понимаешь ближе, что там тоже очень много прогнившего и двойных стандартов, выясняется, что многие вещи, которые я теоретически делал правильно, как раз не нужны. Потому что для бизнеса, который построен более приземленно, в более реалистических условиях, надо действовать более жестко, чем так, как мы пытались сделать, исходя из теории правильности. Быть слишком правильными тоже не надо».
Инвестиции в историческую родину
Сейчас бизнесмен поддерживает тесную связь со своей исторической родиной, инвестируя в Армению и осуществляя крупномасштабные благотворительные проекты. Он также входит в Верховный духовный совет Армянской апостольской церкви.
Благодаря его инициативе в 2008 году стартовал проект «Возрождение Татева», который объединил около 140 человек из 18 стран и стал одним из первых успешных примеров государственно-частного партнерства в Армении. Проект планируется завершить в 2017 году с общим объемом инвестиций 80 миллионов долларов. Значительную часть этой суммы предоставил благотворительный фонд Рубена Варданяна и его жены Вероники Зонабенд.
В рамках проекта был отреставрирован один из красивейших памятников армянской средневековой архитектуры – Татевский монастырь, и построена самая длинная в мире реверсивная канатная дорога «Крылья Татева» (5752 метров, «Книга рекордов Гиннесса»).
Сейчас внимание Варданяна приковано к другому масштабному проекту – UWC Dilijan College, ставшему первым международным колледжем системы United World Colleges на постсоветском пространстве. Проект общей стоимостью 150 миллионов долларов (средства выделили Варданян и его друзья-бизнесмены из разных стран мира) призван повысить уровень образовательной системы Армении, ее конкурентоспособность и узнаваемость в мире – ведь там уже учатся 100 детей из почти 50 стран мира, включая Турцию. И хотя учеба в Дилижанской школе – недешевое удовольствие (30 тысяч долларов), платить за нее будет специальный благотворительный фонд, основанный на средства Варданяна и его друзей.
При том что бизнесмен обладает в Армении огромным авторитетом, в ее политику он вмешиваться не намерен: «Я помогаю своей малой родине, реализую некоторые проекты. Но я считаю, что я хорош там, где делаю то, что делаю, что умею делать».
Варданян также является партнером-учредителем, заместителем председателя Международного попечительского совета Московской школы управления «Сколково» (в 2006-2011 годах был президентом бизнес-школы «Сколково»).
Кому и чем надо помогать
По мнению Варданяна, бизнес России и Армении должен помочь своим государствам смягчить для населения тяжесть трансформации из одной экономической системы в другую. Свои благие дела он считает не стопроцентной благотворительностью, а «попыткой сделать так, чтобы эти механизмы работали сами по себе, без доноров, без благотворителей».
Схожее отношение он проявляет к собственным детям: «Когда старшему сыну исполнилось 13, мы с Вероникой (женой) решили, что потратим наши деньги на проекты, которые помогут изменить мир к лучшему. Дети знают, что им в наследство не останется никакого состояния. Мы даем им образование и считаем, что в будущем они смогут жить самостоятельно. Есть, конечно, кое-какая недвижимость, не самая шикарная, чтобы у них была какая-то база, но это все. Я совершенно спокойно отношусь к материальным благам, равнодушен к машинам, самолетам и прочим атрибутам богатства. Единственное, на что я трачу деньги, – это книги и благотворительные проекты. У нас их довольно много, и главное – довести все до конца».
Айк Халатян, http://kavpolit.com