Преимущества использования BIM-технологий неоспоримы, однако правильное понимание этой практики в профессиональном сообществе пока не сложилось окончательно. Многие думают, что для информмоделирования достаточно лишь приобрести специальное ПО.
С этим мнением категорически не соглашаются специалисты компании «ПСС». Они уверены, что для успешного использования BIM-технологий нужны, прежде всего, квалифицированные специалисты. Причём не только проектировщики, но и BIM-менеджеры – представители профессии, которая пока является в России достаточно экзотической.
BIM-технологии могут стать серьезным шагом вперед для строительной отрасли, о чем уже долгие месяцы ведуться разговоры среди профэкспертов. Проектные и строительные СРО продвигают идею внедрения технологий, но всего этого не достаточно.
Особенности внедрения информмоделирования в производство комментирует Елена Русина, сотрудник отдела САПР вышеупомянутой компании. По её словам, BIM-менеджер должен появиться в компании до того, как BIM-технологии вообще начнут внедряться на практике. Этот специалист должен решать следующие задачи:
- разработка и согласование регламентной документации;
- организация и менеджмент применения информмоделирования на предприятии;
- установка целей применения технологии;
- руководство профильным отделом;
- составление учебных программ и программ повышения квалификации;
- представительство интересов компании при сотрудничестве со сторонними организациями в сфере информмоделирования.
Госпожа Русина отмечает, что на сегодняшний день выделять в штатном расписании позицию BIM-менеджера готовы немногие компании. Значительно чаще такой функционал берёт на себя главный инженер, конструктор или архитектор. По мнению представителя «ПСС», данный подход является неэффективным, а зачастую – и опасным для проектов, которые разрабатываются с применением BIM-технологий. С другой стороны, на рынке труда специалистов с требуемой квалификацией практически нет. В лучшем случае, есть сотрудники с опытом работы в ПО для информмоделирования, но этого недостаточно.
Елена Русина отмечает, что для крупных системных компаний могут потребоваться и другие специалисты: BIM-координатор и BIM-мастер.
Что касается обучения менеджеров этого профиля, то, по мнению эксперта, возможностей для самообразования на сегодняшний день достаточно много. Однако самообразование не обеспечивает необходимого качества и системности знаний, а для становления опытного специалиста требуется слишком много времени. На эту проблему уже обратили внимание некоторые профильные вузы, но специальность BIM-менеджера в них только появляется. Первые выпускники появятся на рынке труда через 5-6 лет, а дефицит кадров существует уже сейчас.
В определённой степени спрос на BIM-менеджеров удовлетворяют специализированные курсы, но полноценной заменой высшего образования они стать не могут, ведь для работы на такой должности требуется значительный объём знаний и навыков.
Вместе с тем, как отметила Елена Русина, ситуация постепенно меняется к лучшему. Всё больше компаний понимают истинное значение информмоделирования и строят правильную штатную структуру BIM-отделов. Появилось понимание важности этого направления и на государственном уровне. Если раньше инициатива в данной сфере шла исключительно снизу вверх, то теперь соответствующие законы и практики внедряются на уровне Минстроя. Ожидается, что уже в 2018-2019 гг. строительный госзаказ полностью перейдёт на BIM-технологии.
