Марк Хопламазян родился 27 ноября 1963 году в семье армянских эмигрантов – христиан, которые бежали из Западной Армении, спасаясь от Геноцида 1915 года. Отец Марка Хопламазяна был ландшафтным дизайнером и подрядчиком, а сам Марк – талантливым, трудолюбивым и способным мальчиком, что в скором времени позволило ему достичь высокого социального статуса, но при этом помогать свое малой родине. Жизнь и карьера Хопламазяна – путь, который является для молодежи примером.
Внук армянских беженцев закончил школу при Епископальной Академии Университета Пенсильвании и смог поступить в Бизнес-школу Гарварда. Вскоре, в 1989 году, новоиспеченный магистр по бизнес-управлению, 25-летний Марк Хопламазян стал работать у Джея Прицскера – крупнейшего бизнесмена и владельца международной сети гостиниц Hyatt. Воспитание, образование и чувство юмора, позволили Марку Хопламазяну завоевать уважение в среде Плицкеров и в скором времени, он стал близким другом семьи.
Преемник Джея Прицкера – Том Прицкер – глава притцкеровской организации, а также финансовый и инвестиционный советник семейного бизнеса, в интервью газете Chicago Tribune вспоминает историю знакомства с Марком Хопламазяном. По его словам на тот момент, когда Хопламазян пришел в компанию, для многих было трудно выговорить его имя, и поэтому Том Прицкер предложил М.Хопламазяну называть его по фамилии «Штейнберг».
В ответ на предложение Прицкера, Хопламазян написал подробное письмо, в котором объяснил историю армянского народа, пережившего века гонений и преследований. Также, в своем письме, Хопламазян объяснил происхождение своей фамилии, которая восходит к его пра-пра-прадедушке и переводится с западноармянского как «серьезный человека».
Официальное письмо – послание Прицкеру, Хопламазян завершил шуткой: “если это письмо не убедило Вас, и Штейнберг – ваше окончательное решение, то мне полагается приглашение на Песах (еврейскую Пасху)”.
Марк Хопламазян на сегодняшний день является успешным топ-менеджером, который приступив к своей работе в компании Hyatt, смог сформировать пул выгодных решений, которые помогли развить/раскрутить вложения компании в достаточно неспокойный период (в кризисный период), когда, казалось, удача перестала сопутствовать делам семьи Прицкер.
Под руководством Марка Хопламазяна, компания избавилась от консервативных оков и обошла конкурентов на несколько шагов вперед. В частности, было усовершенствовано качество предоставляемого сервиса, расширен спектр услуг и предложений отеля, вплоть до апартаментов длительного пребывания, гостиниц с ограниченным набором услуг и распространения отелей в узловых (ключевых) странах, ключевых транспортных узлах, где есть самые большие аэропорты. Это и многое другое способствовало повышению международного авторитета сети и статуса бренда отеля.
Главным принципом Марка Хопламазяна как руководителя компании является взаимное уважение, а человеческий фактор – ключевой ценностью.
Марк Хопламазян – примерный семьянин и любящий отец троих детей, который признается, что лучший день начинается с завтрака с детьми, которых нужно отвести в школу и суметь так построить рабочий график, чтобы успеть к ужину домой.
В настоящий момент, Марк Хопламазян:
— входит в консультативный совет организации «Лицом к истории и себе» (Facing History and Ourselves);
— является председателем Национального консультативного совета по предпринимательству для национальных меньшинств;
— советником при бизнес-школе Chicago Booth при Университете Чикаго.
— входит в правление директоров организации Новые школы Чикаго.
— входит в состав исполнительного комитета совета директоров мирового бизнеса Чикаго
— входит в попечительский совет стипендиальной программы имени Генри Крауна.
.
Ануш Мовсисян, «time to analyze» — politics, society, and ideas
