На западе опыт бизнес-инкубаторов успешно испытан. В Армении пример пока один, но вполне успешный – Фонд «Инкубатор предприятий», работающий в ИТ-секторе. Причём он не только помогает расти новым предприятиям, но и поднимает вопросы отраслевой политики. Среди них – налоговые каникулы начинающим ИТ-предприятиям, начавшие действовать с 2015 года. А как быть пекарям или портным? Или тем, кто варит варенья?
Об этом — беседа Новости Армении – NEWS.am с одним из инициаторов идеи Национальный бизнес–инкубатор Армении, председателем НПО «Ассоциация сотрудничества МСБ» Акопом Авакяном.
Об этом — беседа Новости Армении – NEWS.am с одним из инициаторов идеи Национальный бизнес–инкубатор Армении, председателем НПО «Ассоциация сотрудничества МСБ» Акопом Авакяном.
— Кто должен руководить новым инкубатором, и откуда найти для него финансирование?
— В совете директоров очень помогли бы государственные чиновники из экономических ведомств – министерств экономики, финансов, сельского хозяйства. Тогда они ещё лучше, чем теперь, увидят ухабы на всём пути бизнеса: в регистрации, подключении к электричеству, общении с налоговой и так далее. Так им легче будет представить, какие проблемы у бизнеса актуальнее в данный момент.
Мы ожидаем участия и донорских организаций, и организаций по поддержке бизнеса. Предварительное согласие мы получили от Национального центра по поддержке малого и среднего бизнеса (SME DNC), Фонда «Инкубатор предприятий» (EIF), нашей ассоциации и, вероятно, центра поддержки предпринимательства EBRD (BSO). Хотим пригласить к участию все организации и фонды, которые так или иначе оказывают поддержку бизнесу в Армении – IDeA Foundations, Granatus Ventures и так далее.
— Как будут отбираться проекты? Сможет ли в инкубатор в любое время прийти начинающий бизнесмен с проектом на руках и оставить его на рассмотрение?
— Конечно. Это первый вариант. Второй – идеи генерирует сам совет директоров. Третий — государство решило подтянуть активность в какой-нибудь отстающей отрасли и предложило инкубатор её поддержать.
О совете директоров я упомянул не случайно: они будут не только руководить, но и сами думать и искать. Теоретический пример: допустим, мы решили помочь беженцам из Сирии и составили бизнес-план производства полуфабрикатов блюд сирийско-армянской кухни. Пригласили поваров, объединили в одно предприятие. После, прежде чем отпустить бизнес в свободное плавание, выбираем костяк сотрудников, на которых предприятие заработало и держится, и передаём собственность предприятия им.
Этап передачи бизнеса авторам идеи или её добросовестным исполнителям – обязательный в идее инкубатора, на этапе, когда они уже умеют сами управлять бизнесом и получать прибыль. Как отбирать проекты и как из них постепенно выходить, можно будет решить позднее.
— В Армении уже есть немало программ по поддержке бизнеса – консалтингу, венчурному финансированию, льготному кредитованию. Что может качественно измениться, если всё это собрать под одной крышей?
— Если национальный инкубатор будет создан так, как мы его видим, то он будет следить за всей цепочкой бизнеса – созданием и первыми 2-3 годами работы. Остальные организации, каждая по-своему, делают очень полезную работу. Но у них не хватает ресурсов, и их мандат не позволяет следить, что происходит с бизнесом после их поддержки. Вот мы и надеемся, что инкубатор, если надо, сможет вести бизнес за руку – в вопросах правовых, налоговых, маркетинговых. А предприятия будут на постоянной обратной связи с менеджерами инкубатора.
— А поможет ли инкубатор бизнесу самому получать финансирование на рыночных условиях? И какая проблема острее: отсутствие у бизнеса планов работы или излишняя осторожность банков?
— И то, и другое. Классических примеров удачливых бизнесменов, которые могут превратить идею в деньги, в Армении сравнительно немного. Есть немало хороших учёных, инженеров, но бизнес-навыков у большинства нет. Тут и приходит на помощь инкубатор. Он берёт человека как основополагающую ценность и начинает строить на нём проект.
Со своей стороны, банки тоже ищут новые инструменты кредитования. Но практика портфельных инвестиций и залога в виде акций пока не прижилась. Мы должны научиться этому. И здесь инкубатор может очень помочь. Его менеджеры могут обосновать банку, что хорошая идея не пропадёт, потому что на первых порах рядом с начинающим бизнесменом будут опытные менеджеры, маркетологи, юристы.
По данным за 2014 гг, которые вы получили от Минфина, в производстве занято только 12% субъектов МСБ. Субъектов торговли – 59%. ,Для сравнения, по данным Федерации малого бизнеса Великобритании, в общем обороте МСБ доля торговли в 2014 г занимала 35%, а по данным Департамента индустрии Канады, из 11,1 млн занятых в МСБ, в торговле заняты 21%. Не беспокоит такая качественная разница?
Вы знаете, во время одной из первых бесед с приехавшими из Сирии армянами-предпринимателями они рассказали нам, как у них развилось собственное производство. Власти заявили: «Затягиваем пояса, но, насколько возможно, обходимся только своим производством». Страна повернулась лицом к производителю – и Сирия стала одним из промышленных лидеров Ближнего Востока. Своим производителям они оставляли всё, что только можно. Даже автобусы завозили без интерьера и обивки – только мотор и каркас, чтобы добавленная стоимость осталась в стране. И знаете, я думаю, и у нас почти нет такого, чего бы не сумели наши производители. А если сейчас и не делают, то если будут знать, что есть приличный заказ – на 90% найдётся те, кто сделают, и в приличном качестве.
Производство – основа экономической независимости. Вряд ли кто-то поспорит. Именно поэтому национальный инкубатор в первую очередь должен быть нацелен на производство. Тем более что и задач там больше – начиная с таможни и закупки сырья и заканчивая реализацией.
— Когда инкубатор может оформиться в предприятие и открыть двери? Сколько предприятий в него должно набираться за год, чтобы проект оправдывал себя?
— Сейчас мы хотим отправить проект в Правительство, получить оттуда отзывы и одобрение. Надеюсь, до конца года концепция инкубатора уже будет готова, а после этого не залежится.
Затем нужно выбрать отрасли. ИТ можно исключить — там уже вполне эффективно работает EIF. Можно заниматься всеми остальными отраслями производства и услуг, но и выбрать приоритеты – скажем, лёгкую промышленность, химическую, пищевую, но ни в коем случае не торговлю. Например, первые три года можно поднимать на ноги предпринимательство в лёгкой промышленности, потом – в химической, и так далее. Принимая, конечно, и другие перспективные проекты. За это время можно будет на опыте и в деталях изучить проблематику отраслей. Иметь такой опыт государству совсем не помешает.
— По тем же данным Минфина, половина МСБ приходится на Ереван. Будут ли для инкубатора иметь значение, где расположены предприятия?
— Абсолютно никакого. Мы хотим замахнуться не на физический инкубатор, где всё собрано в одном здании, а на функциональный, где поддержка будет доступна бизнесу в любой точке страны. Такой дикий инкубатор, конечно, сложнее домашнего, но усилия вознаградят себя – десятки и сотни людей встанут на ноги.
Беседовал Арам Гарегинян, Новости Армении — NEWS.am
