Современный бизнес редко ограничивается одним-двумя проектами. Чаще всего руководители одновременно ведут портфель из десятков инициатив, где сроки, ресурсы и приоритеты постоянно пересекаются. В такой ситуации управление мультипроектами превращается в ключевой навык, который определяет, останется ли компания на плаву или утонет в дедлайнах и перегрузках.